企業家具有哪些特質？
一個不平凡的企業背后一定是站著一個不平凡的人，這一點都不用質疑。那么這個不平凡的人——企業家具有哪些特質？北京大學光華管理學院厲以寧老師早就給出了答案。由于工作上的原因，我與一些企業家有合作，對企業家的特質有自我的認知和理解。下面對于厲老師提出的企業家四有特質，結合我對企業家的認知作一解讀：
第一， 有眼光。就是有遠見，比如，具有商業洞察力，在經營上，能敏銳洞察并把握商業機會；在管理上，能借助內外腦根據企業發展階段適時地切入關鍵體系，實現企業管理轉型升級以及可持續發展；在選人用人上，會識人，會看人，能看準人，具有人性的洞察力，并且善于駕馭能人，給能人空間和平臺，管住自己不再下達指令，通過調控能人實現企業目標。
需要指出的一點是，有些企業家有商業眼光，但對人不敏感，這會造成企業人事風險，最終給企業帶來風險；人力資源的高度決定企業的高度。所以這種情況，聘請專業人力資源高管輔助把關顯得尤為重要。
第二， 有魄力。也就是說有膽量，敢于決策，具有決策能力，有冒險、創新精神，先干了之后再說，敢作為而不是不作為、慢作為，敢于承擔責任，敢擔當，出了事情，不推卸責任，這是一種有能力、有能量的表現。比如，企業改革，先試點，后鋪開，這是需要領導有魄力的，沒有魄力的話，將一事無成。當自己任期到了，退下去，想要給企業和員工做些事情，都沒有機會了，所以在崗位上，應審時度勢，敢于做出推動企業發展的決策，具有功成不必在我的無我精神，具有高度責任感、使命感。企業發展是一代一代企業領導累積推進的，每一代或每一任期領導都被賦予一定的使命，是需要有魄力去完成的。
第三， 有組織能力。即，具有對人、財、物、信息等資源的組織領導能力，具有領導力。比如帶團隊的能力，除了運用物質和精神、甚至靈魂層面的激勵調控手段外，具有人性洞察力，對人性的理解達到極致，人情練達，懂得人與人之間最基本的情感，“通人情，辦人事”，運用情感的力量、從人性和人文的角度形成企業與員工情感共同體。具有寬廣的胸懷，具有人格魅力，人格魅力是無成本的管理方式，比較適合駕馭能人，以人格力量激發團隊及相關合作者巨大能量的迸發，創造超出期望的價值，最終推動以及支撐企業發展、項目成功運作等。
用三國時期領導人物表現出的“組織能力”作一說明。
魏蜀吳三國各擁人才，鼎足而立，三國的領導人物在延攬人才方面都有各自的優勢和特點：曹操虎據中原，政治和軍事力量雄厚，三分天下有其二，挾天子以征不臣，要給什么官爵都可以；且其本人雄才大略，有實力也有愿望統一全國，人才在其麾下不愁無用武之地，因此當時世人有“爭為魏公奴”的現象。
在曹操的身上，我們看到的是一種政治化的人格，為了達到既定的政治目的可以不擇手段；而在劉備身上則體現了人格化的政治------以“厚德載物”來實現自己的政治目的。劉備雖為皇叔，但未得西川前，既無政治實力也無軍事勢力，他吸引人才靠的是自身人格的力量，道德的力量。劉備自信他與曹操不同在于：“操以急，吾以寬，操以暴，吾以仁，操以譎，吾以忠，每與操反，事乃可成。”
至于東吳孫權，則因襲父兄的基業，占據江東六郡八十一州，基業穩固。他手下雖然多是跟隨其父兄的舊臣，但善于從舊臣的子弟中選拔和培育人才。
雖然延攬和駕馭人才的手段各有不同，但是作為人才戰略家，他們有一個共同點就是：攻心為上，即抓住人的心理，則不難延攬和留住他們。無論是以財帛美色動人心，還是以寬仁有度得人心，或是以授權倚重攬人心，殊途同歸，總之不僅要求人才盡力，還要盡心。
第四， 有社會責任感。厲老師說，除了以上三點，中國企業家還要具有社會責任感。從更廣闊的方面承擔起建設社會的責任，推動社會經濟文化發展、道德倫理水平提高，幫助解決社會問題，比如精準扶貧等。
